很多生意做不起来,不是产品不好,而是根本没搞清楚在给谁卖。钱花了不少,广告投了,内容发了,结果来的全是凑热闹的,真正下单的人寥寥无几。问题就出在没先定准目标客群。别急着优化产品或者砸钱推广,先花时间想想你到底在为哪一群人解决问题,方向对了,后面的每一步才走得稳。
任何大市场,表面看是一大群人,拆开来看其实是很多个需求、习惯和消费方式都不一样的小群体。想找到自己的切入点,可以从下面几个维度去拆:基本属性像年龄、职业、收入水平;地理属性像你所在的城市层级、目标人群聚集的片区;消费习惯则要看他们多久买一次、习惯在哪里买;还有更深层的心理动机,比如是图省事、要面子,还是求一份安全感。
举个例子,你做的是宠物用品,别只写“养宠物的人”。往下拆一层,可以是“刚接回幼犬、连狗粮怎么选都发愁的新手主人”,也可以是“养了多年猫、特别在意猫粮成分的老猫奴”。不同人群的需求差很远,你针对每一类人准备的产品介绍和沟通语言,自然会更有说服力。
判断标准:一个值得深耕的细分人群,要同时满足两个条件,缺一不可——第一是人群数量足够大,能支撑起你要的业绩;第二是你现有的推广渠道确实能找到他们。有些需求听起来很诱人,但人群极度分散,你根本没法低成本触达,那就要重新想一想投入产出比了。
避坑提醒:不要全凭自己的直觉判断。多翻翻行业分析报告,留意社交平台评论区里大家在抱怨什么,或者去电商平台看搜索下拉词和销量排行,用这些客观数据做辅助,比你拍脑袋靠谱得多。
用户画像的目的,不是给你一张填满数据的表格,而是让团队每个人提起目标客户,脑子里都能浮现出一个具体的人。一份能真正指导行动的用户画像,至少应该包含这几块内容:基本背景信息、他一天的生活节奏和常去的地方、他最头疼的麻烦事、他做购买决定时最看重的因素,以及他最反感什么样的推销方式。
看两个例子就知道什么叫具体:
重要提醒:画像的素材要来自真实信息,比如客服对话记录、用户评价里的原话,或者线下跟顾客闲聊时听到的内容。自己闭门编出来的“理想客户”,最容易把产品方向带偏。另外,核心画像建议最多保留两个,再多团队就不知道该优先服务谁了。
用户画像画出来只是初稿,不验证就直接用,很可能在错误的方向上越走越远。下面三个方法是可以立即操作的:
如果验证之后发现,实际来咨询你产品的人,跟画像里的描述完全不是一回事,那就要及时调整画像了。发现得越早,纠正的代价越小。
验证完一圈之后,你可能会发现好像谁都能用你的产品。这时候反而要冷静,因为“谁都能用”常常意味着“谁都不觉得这是给我做的”。真正的做法是做减法,选定一个最愿意花钱、也最认可你价值的人群,作为核心服务对象。
怎么选?可以问自己三个问题:哪群人带来的利润最高?哪群人最好触达、获客成本最低?哪群人对产品最挑剔、但也最愿意复购和推荐?综合这三点,分数最高的那个就是你的核心人群。
避坑建议:别因为担心丢掉潜在客户,就什么人都想讨好。产品语言、定价策略、推广渠道都得围绕核心人群来定。被你“舍弃”的人群不是没有价值,只是现阶段不值得你分散精力。先在一个点打透,后面再考虑扩展。
很多团队把用户画像做完就放进文件夹吃灰了,这是最可惜的事。画像要真正发挥价值,得让它渗透到日常运营里。每次写文案前,对着画像问一句:这句话他会信吗?每次设计活动方案时,想想这个优惠对画像里的人来说,是真有吸引力还是无感?
更简单有效的方法是,把画像做成一张卡片,打印出来贴在工位上,或者存成团队群里的置顶文件。开会讨论产品、写推广文案、客服处理话术的时候,随时拿出来对照一下。日子久了,团队每个人自然就形成了一种条件反射式的判断力。
建议每半年到一年做一次系统性复查。市场环境、消费者习惯都在变,画像不是一次定终身的东西。平时留意客服反馈和销售数据,如果某类客户的占比明显变化,就要警觉是不是人群发生了迁移。
如果两类客户需求差异太大,优先选利润更高、更好获客的那一类深入做,另一个可以暂时放一放。如果实在都想做,那就分别准备两套不同的介绍页和推广话术,不要用同一套内容硬套两组人。
完全可以不花钱。多翻客服聊天记录是零成本的好办法,再有就是去目标用户聚集的免费社群潜伏观察,甚至直接找身边的熟人聊一聊。关键是用真实素材印证你的设想,而不是自己闷头发散。
找准目标客群,本质上是个不断验证和收窄的过程。先拆市场,选出有潜力的细分人群;再拼画像,让目标变得具体可感;然后动手验证,用真实反馈校正方向;接着做减法,集中力量服务拿得下的人群;最后把画像融进日常操作,让它真正指导每一个决策。这五步走完,你的投入会实在很多,被浪费的钱和精力也会明显减少。现在就拿起纸笔,按这个思路梳理一遍自己的业务吧。